在市场经济中，劳资双方的利益是共生共存的。而作为雇主一方的企业，在获取自身利润之余也需要考虑到员工权益问题。
首先来看法律层面上对于员工权益保护措施。我国《劳动合同法》规定了由用人单位应承担起来维护职工各项基本福利、促进收入分配公平等多个责任和义务；同时《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》明确指出：“不签订书面合同或未按照要求签订书面合同并支付报酬视为无效”，以此强化了雇佣关系下必须遵守相关条款约束，并从司法角度给予打击制裁。
其次是从实际情况出发进行思考。当公司能够提供良好待遇、完善培养机制等优秀条件时，会更容易吸引有竞争力且忠诚稳定性高的优质人才加入团队；相反地如果某些因素导致内部氛围恶化甚至产生大量流失现象，则将持续影响着整体运营及前景预期。
据统计数据显示：中国每年都有数百万名青年毕业走向社会就业岗位寻找新领域与挑战橙色！这其中既包含初创型公司所需紧缺专才资源又包含传统行业巨头钱袋子里“捡便宜”的普通求职者们━千奇百怪皆混杂在其中。 那么如何有效留住核心精英呼声？除去物质福利外还需注意以下几点：
- 薪酬水平是否具备趋近市值标准
- 是否存在广阔成长空间及技术交流渠道
- 具备开放灵活类文化特点以满足个性化需求
总结一下：做一个注重尽可能全局观念管理员／老板/HR拓荒者，只有真正站在他们立场想事情，“你” 才能建构起一个舒适安全 的底线环境然后再添置其他服务设施！
以上内容仅代表笔者个人意见
