近日，一则消息引起了社会广泛关注——某公司高管因涉嫌违法行为被警方带走，并在北京接受了取保候审。这不仅是该公司个案，也反映出现代企业管理中普遍存在的合规问题。
随着我国经济发展和全球化进程加速推进，在复杂多变的市场竞争环境下，诸如商业贿赂、侵犯知识产权等非法行为时有发生。如果企业缺乏有效内部控制机制或者对员工进行道德教育缺失，则可能面临重大法律风险。
尤其是当涉及到刑事责任时，后果更加严重。除了直接影响到企业声誉和形象外，还可能导致资金流动困难、投融资渠道关闭甚至退出市场等连锁反应。
针对这种情况，“预防胜于治疗”成为必然选择。“合规建设”逐渐成为许多企业内部治理改革过程中一个新兴领域。 首先要明确“何谓合规”。简单而言就是以符合相关政策与标准作为组织思想与行动方式基础上从事各项活动,并通过自身努力达到持续性地执行此类标准与政策之目的；同时做好监测、审核及处置相关异常事件之程序, 使得整体运营模式能够满足所属司区域范畴相闻发布之所有需求。 具体来说，“三级架构”的实施可以提供解决方案：即将总部（集团）核心价值观传承给子公司/分支机构 （第一级），再由子公司/分支机构向下转移给各岗位人员（第二级），最后每名岗位人员要把宣示精神用实践证明（第三季）。 还需要定期开展专题学习交流活动，并强调顶层设计意义深长地去鼓舞性格特点.
同时，在本次事件频发背景下，《COSO》《ISO19600》《OECD Anti-Bribery Convention》，都提供可参考指南; 在实操上,CFOs 和 CCOs 可结盟共同完成以下数项任务：
- 审查现存厘定 周备份文件公正
- 撰写清楚型号详述书籍
- 提升采购商品 /服务条例 4 . 大幅度增强招募验收步骤
无论从哪个角度看待“预防”，
